ហិរញ្ញវត្ថុន្នមានសក្តានុពលដើម្បីបំផ្លាញរបស់អាជីវកម្មប្រសិនបើអ្នកមិនប្រុងប្រយ័ត្ន។ បើទោះបីជាការបរាជ័យអត្រាសម្រាប់ថ្មីជាញឹកញាប់បំផ្លើស,វានៅតែខ្ពស់៖ការ ២០ ភាគរយនៃអាជីវកម្មបរាជ័យនៅក្នុងឆ្នាំដំបូងនិងពាក់កណ្តាលនៃការ ។។ អាជីវកម្មបរាជ័យក្នុងរយៈ ប្រាំឆ្នាំ,បើយោងតាមទិន្នន័យពីការិយាល័យស្ថិតិការងារ។ ភាគច្រើននៃការទាំងនេះបរាជ័យគឺជាលទ្ធផលនៃការស្មុគស្មាញលំដាប់លំដោយនៃកត្តា,ដូចដែលចាប់ផ្ដើមសហគ្រិនពន្យល់នៅក្នុងអាជីវកម្មក្រោយ ។ កត្តាទាំងនោះរួមមានកង្វះនៃទីផ្សារត្រូវការ,មួយក្រុមរម្យឬធ្ងន់ប្រកួតប្រជែង។ បន្ទាប់មកមានកំពុងរត់ចេញពីសាច់ប្រាក់,ទីបំផុតបានលើកឡើងកត្តាទាំងនេះនៅក្នុក្រោយ ជាមួយនឹងម្ភៃប្រាំបួនភាគរយនៃក្រុមហ៊ុនអះអាងថាបទពិសោធមុនពេលវាបរាជ័យ។ ការរំពឹងទុកការចំណាយឬការចំណាយកើនឡើងជាញឹកញាប់ទទួលខុសម្រាប់ការខ្វះខាត,ហើយវាបានល្អអាចត្រូវបានចុងក្រោយបំបែកចំណុចសម្រាប់អាជីវកម្មដែលជាការរួចទៅហើយតស៊ូ។ ដូច្នេះ,អ្វីដែលជាវិធីខាងស្ដាំដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងការសង្គ្រោះបន្ទាន់ហិរញ្ញវត្ថុជាមួយសហគ្រិន។ ពិចារណាទាំងអតីតឧទាហរណ៍នៃការដែលគេស្គាថ្មីថាស្ទើរតែបរាជ័យដោយសារតែហិរញ្ញវត្ថុសន្នប៉ុន្តែបានបញ្ចប់ឡើងងើប៖ក្នុងរយៈពីរឆ្នាំដំបូងនៃការចាប់ផ្តើ,ស្ថាឌ្រិស្ម៊ីរកឃើញរបស់ក្រុមហ៊ុនដូច្នេះជាច្រើនលានដុល្លារនៅក្នុងបំណុលដោយសារតែយ៉ាងខ្លាំងកើនឡើងប្រេង ការចំណាយ,ថាគាត់ត្រូវបានជិតត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រកាសក្ស័យធន។ នៅពេលដែល របស់សាច់ប្រាក់បម្រុងបានខំប្រឹងដើម្បីគ្រាន់តែ ៥,០០០ ដុល្លារ,ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមសួរកយន្តហោះដើម្បីប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនកាតឥណទាននិង ក់ខែដើម្បីបស់យន្តហោះ។ វាត្រូវបាននៅចំណុចនេះដែលស្ម៊ីធបានចំណាយចុងក្រោយនៃក្រុមហ៊ុនជាសន្សំលើយ័នដែលជាការពិត។ ប៉ុន្តែការពិតប្រាក្សាទុកព្រះគុណត្រូវបានបន្ថែមមួយដុល្លារដប់មួយលានផ្តល់ថវិកានិងម៉ាកថ្មីយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយ។ ពីរនៃភាគច្រើនចង់ដឹងនិងច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាក្រុមហ៊ុននៅក្នុងប្រទេសទាំងពីចាប់ផ្តើមដោយកាសែតស្ទើរតែឈរដួលរលំបន្ទាប់ពីឆ្នាំ ២០០៨ សេដ្ឋកិច្ច។ បានខ្លួនប្រាប់ ថាគាត់មានការប្រាក់ដើម្បីរក្សាក្រុមហ៊ុនមួណ្តែត,ប៉ុន្តែពិតជាមិទាំងពីរ។ បន្ទាប់មកបញ្ចូលគ្នានៃកត្តាអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ដើម្បីរក្សាទាំងអាជីវកម្មនៅក្នុងប្រតិបត្ដិការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម,គាត់បានលក់ចេញមួយចំនួននៃការវិនិយោគរបស់គាត់ហើយសួរថា សម្រាប់វិនិយោគិនធិបន្ថែមទៀត។ ប៉ុន្តែការធំបំផុតផ្លូវទៅមុខ។ ថ្មីមួយដុល្លារ ១។ ប្រាំមួយពាន់លានកិច្ចសន្យាពីអង្គការណាដែលរក្សាទុក មិនត្រឹមតែ រស់ប៉ុន្តែការរីកលូត។ ផ្លែប៉ោមត្រូវបានក្រុមហ៊ុនបង្កើតឡើងនៅលើការច្នៃប្រឌិត។ ប៉ុន្តែថាការច្នៃប្រឌិតបាត់ខ្លួនដូចជាផ្លែប៉ោមបានចាប់ផ្តើមដើម្បីអាយុដោយគ្មានការដឹកនាំនៃចក្ខុ ងារ។ បន្ទាប់ពីស៊េរីមួយនៃការបរាជ័យផលិតផលរលំហិរញ្ញវត្ថុកាលៈទេសៈនិងជាក់ស្តែងគ្មានគំនិតនៃរបៀបដើម្បីក្លាយជាលេចធ្លោបច្ចេកវិទ្យាកម្លាំងម្តងទៀត,ក្រុមហ៊ុនណឹងអំពីការងារនិងបានធ្វើវាបេសកកម្មរបស់គាត់ដើម្បីស្តារការច្នៃប្រឌិតដែលបានធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនជោគជ័យរបស់ខ្លួននៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងបំផុត។ មួយពីរបីឆ្នាំក្រោយមក,ផ្លែប៉ោមណែនាំហ្គេម,រង្វាន់,ទីបំផុត,រស័ព្ទទាំងអស់នៃការដែលបានជួយដើម្បីយកផ្លែប៉ោមពីរស្ទើរតែស្ថេរភាព,ដែលជោគជ័យក្រុមហ៊ុនមួយប្រភេទថ្មីនៃបច្ចេកវិទ្យាយក្ស។ សង្រ្គោះមិន របស់ខ្លួនសិរីរុងរឿថ្ងៃដូចជាការថតរូបយក្ស,ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីការដាក់សម្រាប់ក្ស័យធននៅ ២០១២(នៅក្នុងការភ្ញាក់នៃការឌីជីថតរូបដិវត្តន៍),វាបានឃើញសមរម្យ។ ហ្មត់ចត់សាជីវកម្មរៀបចំនិងបន្តផ្តោតលើអាជីវកម្ម-រូបភាពត្រូវបានរក្សាទុកពីក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួនធ្វើកំហុសនិងផ្ដល់ឱ្យវាយប្រយុទ្ធគ្នាឱកាសសម្រាប់ជោគជ័យនៅក្នុង ទំនើបសម័យឌីជី។ ចំណេញនិងកំណើននៅតែស្តើង,ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនមានឥទ្ធិពលព្យុះមួយដែលអាចមានហិរញ្ញវត្ថុបានបំផ្លាញវា។ ទាំងនេះសហគ្រិននិងម៉ាបានយកវិធានការយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីរក្សាទុកប្រាក់,ទោះបីជាសួរបុគ្គលិកសម្រាប់ការលះបង់,ជំរុញឱ្យលំបាកសម្រាប់មូលនិធិថ្មីនិងខ្លាំងត្ដិបស់ពួកគេក្រុមហ៊ុន។ អ្នកផងដែរអាចរៀបចំសម្រាប់ការសង្គ្រោះបន្ទាន់ហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងជាមុនដោយរក្សាការសង្គ្រោះបន្ទាន់មូលនិធិសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក,គ្រាន់តែដូចជាអ្នកនឹងរបស់អ្នកសម្រាប់ផ្ទាល់ខ្លួនហិរញ្ញវត្ថុ។ ប្រសិនបើអ្នកមានគ្រប់គ្រាន់សាច់ប្រាក់,អ្នកអាចកំណត់វាមួយឡែកហើយប្រសិនបើមិនបាន,អ្នកអាចបើកអាជីវកម្មបន្ទាត់នៃឥណទាន,ដូច្នេះអ្នកតែងតែមាធិដើម្បីជ្រៀតចូលទៅក្នុង។
